Особенности управления и руководства

Управлять эффективно не так просто как кажется на первый взгляд. Это не столько просиживание в мягком кресле за подписью каких-то бумаг, а и эффективное и вдумчивое руководство подчиненными тебе людьми.

Российский бизнес, как и сама история государства российского, тесно связан с противоречиями между западом и востоком. Происходит слияние азиатской модели менеджмента и западной модели. И здесь надо найти тот путь достижения поставленной цели, который будет более успешен.

. Азиатская модель характеризуется:) Внутрифирменными и межфирменными отношениями, строящимся на доверии и взаимопонимании руководителей компании.

б) Сравнительно высокий уровень образования персонала.

в) Ориентация на доверие партнеров друг к другу.

г) Осознание совместного вклада в развитие организации.

Основой азиатского менеджмента служат дружные отношения в коллективе. Особое течение переговоров бизнесменов, которые в процессе обсуждения затрагивают все вопросы, постепенно приближаясь к самой сути дела.

. Западная модель характеризуется:

а) отсутствие у сотрудников чувства преданности своей работе.

б) единоначалием руководителя в принятии решения. Подчиненные только помогают ему выбрать решение на основе анализа издержек производства, сбыта.

в) Разграничением деловых и личных отношений.

В западном менеджменте выделяются американский, английский и немецкий менеджмент.

Американский менеджмент.

менеджеры действуют прямолинейно.

менеджеры прибегают к приказу при согласовании решения на переговорах.

менеджеры не делают долгих отступлений, а сразу переходят к самой сути вопроса.

Английский менеджмент.

стремление к постоянному сокращению издержек производства.

разработку новых наукоемких изделий, тщательное проведение научно-исследовательских и опытно- конструкторских разработок.

гибкость в использовании технологических процессов.

Немецкий менеджмент.

Дальновидность.

Высокая дисциплина.

Длительный процесс внедрения новшеств, модернизация производства.

Осуществление руководства компанией двумя структурами: правлением и наблюдательным советом.

Каждая модель менеджмента, используемая на предприятии, накладывает свой отпечаток на процессы управления в организации. Можно сказать, что каждая модель менеджмента приводит к различному уровню экономической эффективности хозяйственной деятельности организации.

Смешанность моделей и типов предусматривает сочетание всего перечисленного выше. Каждая модель и тип могут преобладать в той или иной ситуации, но никогда не достигают своего абсолюта.

О качестве менеджера надо судить по тому, как хорошо он может организовать большое число людей и насколько эффективно он может добиваться наилучших результатов от каждого из них, сливая их в единое целое.

Заключение

В широком смысле задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура — это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Современный этап развития экономики России характеризуется ростом безработицы и незанятости трудоспособного населения, острым дефицитом высококвалифицированных менеджеров и специалистов универсального типа, изменением требований к персоналу предприятия и кадровой политике.

Л. Яккока «Если бы мне пришлось одним словом охарактеризовать качества, необходимые хорошему менеджеру, я бы сказал, что все они сводятся к понятию решительность».

Ссылка на основную публикацию