Организационный план

В первую очередь, рассмотрим организационно-правовую форму данного предприятия. Как следует из названия, ОАО — открытое акционерное общество.

Полное фирменное наименование: открытое акционерное общество «Пластик».

ОАО «Пластик входит в состав ОАО «СИБУР Холдинг». СИБУР — крупнейшая нефтехимическая компании России и Восточной Европы с полным охватом отраслевого цикла от газопереработки, производства мономеров, пластиков и синтетических каучуков до выпуска минеральных удобрений, шин и переработки пластмасс. Холдинг объединяет предприятия в 20 регионах России с общей численностью свыше 50 тысяч сотрудников. Управление построено по продуктово-дивизиональному принципу. В состав СИБУРа входят четыре дирекции (углеводородного сырья, базовых полимеров, пластиков и органического синтеза,синтетических каучуков) и две дочерние компании («СИБУР-Минудобрения» и «СИБУР-Русские шины»).

Ремонт оборудования будет производится работниками ремонтного цеха предприятия ОАО «Пластик», всего будет задействовано 3 человека, расходы на содержания работников связанны с 103 500 рублями.

При организации производства увеличения числа штатных сотрудников отделения не потребуется. Таким образом, при производстве АБС — пластика будут задействованы: рабочие, обслуживающие производственную линию (заработная плата 14 000), начальник отделения (заработная плата 25 000).

Ответственным за реализацию проекта назначен начальник производства, при условии успешной реализации проекта ему выплачивается премия в размере 75% от оклада.

Для реализации проекта переобучение сотрудников не требуется.

Ссылка на основную публикацию